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Canal de distribuição logística: principais funções no transporte de cargas

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Estoque e organização no canal de distribuição logística

Desde a coleta dos produtos no ponto de origem até a entrega final aos clientes, o canal de distribuição logística desempenha uma série de atividades vitais para a cadeia de suprimentos.

Ao compreender essas funções e como elas se integram, o gestor de frota pode adotar estratégias mais eficientes para otimizar o fluxo de mercadorias, reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente.

Este conteúdo busca explorar o papel crucial desempenhado pelo canal de distribuição logística. Vamos destacar suas principais funções ao longo da cadeia de suprimentos. Acompanhe!

O que é um canal de distribuição logística?

Um canal de distribuição logística é uma rede de empresas, intermediários e infraestrutura que trabalham juntos para mover produtos no transporte de cargas, levando os produtos do local de origem até o destino de forma eficiente.

Ele engloba todas as etapas desde a fabricação até a entrega ao cliente, incluindo transporte, armazenamento, gestão de estoque, processamento de pedidos e outras atividades relacionadas à cadeia de suprimentos.

O objetivo primordial é garantir que os produtos certos estejam disponíveis no local adequado, no momento certo e nas condições desejadas, otimizando custos e atendendo às expectativas dos clientes.

Principais tipos e características de distribuição logística

Para entender melhor sobre os tipos de distribuição logística, confira a seguir quais são as formas mais comuns e suas características.

Distribuição direta

Envolve a entrega direta do fabricante ao consumidor final, sem intermediários.

É eficiente para produtos de alto valor agregado, de fácil transporte e para empresas com forte controle sobre sua cadeia de suprimentos.

Distribuição indireta

Inclui intermediários, como atacadistas, varejistas e distribuidores, que ajudam na distribuição dos produtos do fabricante até o consumidor final.

É útil para alcançar mercados geograficamente dispersos, reduzindo os custos de distribuição e permitindo maior foco no marketing e nas vendas.

Distribuição exclusiva

Está ligada a concessão de direitos exclusivos de distribuição a um único intermediário em uma determinada área geográfica ou mercado específico.

Isso pode garantir um alto nível de controle sobre a marca e experiência do cliente, mas também limita a expansão geográfica e pode aumentar os custos de distribuição.

Distribuição seletiva

Permite que o fabricante selecione um número limitado de intermediários para distribuir seus produtos, com base em critérios como localização, expertise ou capacidade de mercado.

Dessa forma é possível equilibrar o controle sobre a empresa com capacidade de alcançar diversos mercados e públicos.

Distribuição intensiva

Visa a disponibilização do produto em tantos pontos de venda quanto possível, maximizando a acessibilidade e visibilidade da empresa.

Essa prática é comum em produtos de consumo rápido, com baixo envolvimento, como alimentos e produtos de higiene, que a conveniência e a presença são essenciais para impulsionar as vendas.

Diferentes formas de distribuição logística

Existem diversas formas de distribuição logística, que podem variar de acordo com o tipo de produto, mercado-alvo e estratégia da empresa. Algumas das principais distribuição incluem:

  • física tradicional;
  • multicanal;
  • cross-docking;
  • just-in-Time (JIT);
  • dropshipping;
  • reversa das cargas;
  • automatizada.

Essas formas de distribuição logística podem ser combinadas e adaptadas de acordo com as necessidades específicas de cada empresa e mercado.

Intermediários no canal de distribuição logística

Os principais intermediários no canal de distribuição logística incluem atacadistas, varejistas, agentes e representantes, distribuidores, transportadoras, operadores logísticos e facilitadores de comércio eletrônico.

Esses intermediários no canal de distribuição desempenham papéis cruciais ao longo da cadeia de suprimentos.

Afinal, eles garantem que os produtos dentro dos prazos acordados e em perfeitas condições.

Riscos da escolha inadequada do canal de distribuição logística

Diante de tantas opções de logística para a sua empresa, é importante escolher as melhores formas de distribuição para garantir sua competitividade no mercado.

Por isso, entender os riscos que uma distribuição inadequada oferece é essencial. Saiba quais são eles:

Queda na satisfação do cliente

Um canal de distribuição inadequado pode resultar em experiências insatisfatórias aos clientes.

Por exemplo, se os produtos não estiverem disponíveis nos locais e momentos esperados, isso pode levar à frustração e à perda de confiança na empresa.

Da mesma forma, se os produtos não forem entregues com qualidade ou dentro do prazo, os clientes podem ficar insatisfeitos e optar por buscar alternativas. Isso pode vir a prejudicar a reputação da empresa.

Competitividade no mercado

Um canal de distribuição mal escolhido pode comprometer a capacidade da empresa de competir de forma efetiva no mercado.

Caso os concorrentes ofereçam produtos similares com uma distribuição mais eficiente e abrangente, a empresa pode perder participação de mercado.

Além disso, um canal de distribuição ineficaz pode resultar em custos elevados, reduzindo a capacidade da empresa de competir em termos de preço e oferecer valor agregado aos clientes.

Escalabilidade do negócio

Um canal de distribuição inadequado pode limitar a capacidade da empresa de expandir seus negócios de forma eficiente.

Por exemplo, se o canal escolhido não conseguir lidar com aumentos na demanda ou se tornar obsoleto à medida que a empresa cresce, a expansão geográfica ou a introdução de novos produtos podem ser impedidas.

Esse cenário pode limitar o potencial de crescimento da empresa e sua capacidade de aproveitar oportunidades emergentes no mercado.

Aumento na produtividade

Um canal de distribuição ineficiente pode resultar em baixa produtividade operacional.

Por exemplo, se a empresa utilizar um canal que exija muitos intermediários ou processos manuais demorados, isso pode aumentar os custos operacionais e reduzir a eficiência geral.

Da mesma forma, se o canal de distribuição não estiver integrado com os sistemas de gestão da empresa, em problemas de comunicação, atrasos e erros nos processos podem resultar nos resultados das operações.

Perdas e déficits de lucro

Uma escolha inadequada de canal de distribuição pode afetar de forma direta a lucratividade da empresa.

Caso os custos associados ao canal sejam muito elevados em relação às receitas geradas, isso pode reduzir a rentabilidade dos negócios.

Da mesma forma, se o canal escolhido não conseguir alcançar de forma efetiva o mercado ou não gerar vendas suficientes para cobrir os custos, prejuízos financeiros e insustentabilidade do negócio a longo prazo podem ocorrer no transporte de cargas.

Estratégias para minimizar riscos na distribuição logística

Junto a tecnologia, você pode adotar estratégias eficientes para minimizar os riscos na distribuição logística. Com isso, separamos algumas das principais e mais utilizadas no mercado atualmente, confira:

Investir em visibilidade logística

Investir em tecnologias e sistemas que proporcionem visibilidade em tempo real de toda a cadeia de suprimentos pode ser fundamental para reduzir os riscos na distribuição logística. Isso inclui:

  • soluções de rastreamento de mercadorias;
  • sistemas de gestão de transporte (TMS);
  • gestão de armazéns (WMS);
  • compartilhamento de informações com parceiros de negócios ao longo da cadeia.

Colocar em prática um plano de gestão de riscos

Desenvolver e implementar um plano abrangente de gestão de riscos é essencial para lidar proativamente com os desafios na distribuição logística.

Isso envolve identificar e avaliar os diferentes tipos de riscos, como avarias, atrasos, roubo de carga, interrupções na cadeia de suprimentos, implementações de medidas preventivas e contingência para mitigar esses riscos.

Utilizar sistemas eficientes de gestão

A adoção de sistemas eficientes de gestão, como sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP), pode ajudar a otimizar e coordenar todas as operações relacionadas à distribuição logística.

Esses sistemas integram dados e processos de diferentes áreas da empresa, proporcionando uma visão holística e facilitando a tomada de decisões informadas em tempo real.

Implementar a automação logística

A automação logística, por meio de tecnologias como inteligência artificial, pode aumentar de forma significativa a eficiência e a precisão das operações de distribuição. Todas essas ações reduzem erros, custos e tempos de ciclo.

Contar com a ajuda da gerenciadora de riscos

Buscar o apoio de empresas especializadas em gerenciamento de riscos é uma estratégia eficaz para mitigar os riscos na distribuição logística.

Uma gerenciadora de riscos oferece serviços de:

  • monitoramento de cargas;
  • análise de vulnerabilidades na cadeia de suprimentos;
  • treinamento de equipe;
  • desenvolvimento de planos de contingência personalizados.

Isso contribui para uma distribuição mais segura, resiliente e confiável.

Soluções para maior eficiência na distribuição logística na Buonny

Para otimizar e aumentar a eficiência na distribuição logística, as soluções oferecidas pela Buonny, como a Gestão Logística, o Monitoramento 24h e o Buonny Tech, desempenham papéis cruciais:

Gestão Logística

A plataforma de Gestão Logística da Buonny oferece uma abordagem abrangente para otimizar todos os aspectos da cadeia de suprimentos.

Ela permite o planejamento e o controle eficientes das operações logísticas, desde o recebimento dos produtos até a entrega ao cliente final.

Monitoramento 24h

O serviço de Monitoramento 24h da Buonny oferece uma camada adicional de segurança e visibilidade para a cadeia de distribuição.

Utilizando tecnologias de rastreamento avançadas, o sistema de monitoramento exclusivo da Buonny permite o acompanhamento em tempo real de todas as etapas da jornada do produto, desde a saída do centro de distribuição até a entrega ao cliente.

A ferramenta ajuda a identificar e resolver de forma rápida e quaisquer problemas ou anomalias que possam surgir durante o transporte.

Com isso, a gestão de frota aumenta a integridade e a segurança das mercadorias, garantindo a eficiência da operação.

Buonny Tech

O Buonny Tech oferece soluções tecnológicas inovadoras projetadas para otimizar as operações logísticas e impulsionar a eficiência.

A ferramenta inclui os principais sistemas de rastreamento disponíveis, os quais permitem o transporte seguro de qualquer carga.

Com esse recurso o gestor de frotas tem à sua disposição o acesso completo aos detalhes da operação logística e integração perfeita com sistemas de gestão como ERP, TMS, WMS e CRM.

Entendeu qual é a função do canal de distribuição logística no transporte de cargas? Ao contar com a Buonny, você tem ferramentas e recursos necessários para otimizar e dar maior eficiência à distribuição logística. Com isso, você garante entregas rápidas, seguras e confiáveis aos clientes. Clique aqui e converse com nossos especialistas.