{"id":2276,"date":"2022-08-02T10:09:24","date_gmt":"2022-08-02T13:09:24","guid":{"rendered":"https:\/\/buonny.com.br\/?p=2276"},"modified":"2024-03-26T12:57:46","modified_gmt":"2024-03-26T15:57:46","slug":"processo-na-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/buonny.com.br\/blog\/processo-na-logistica\/","title":{"rendered":"15 dicas de como reduzir o tempo do processo na log\u00edstica"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea deseja reduzir custos, melhorar prazos e aumentar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os? Se a resposta for sim, tenha em mente a necessidade de contar com um processo na log\u00edstica eficiente, fluxos organizados e gerenciamento rigoroso do tempo em cada etapa da cadeia de suprimentos.<\/p>\n

Para otimizar a produ\u00e7\u00e3o, estoque e entregas \u00e9 fundamental contar com estrat\u00e9gias claras e metas bem definidas. De olho nisso, uma excelente alternativa \u00e9 investir na moderniza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o do processo na log\u00edstica de ponta a ponta.<\/p>\n

Competitividade entre empresas e fornecedores<\/h2>\n

Clientes t\u00eam pressa e a manuten\u00e7\u00e3o da competitividade depende, basicamente, do tempo que as empresas levam entre a negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e compra de mat\u00e9ria-prima \u00e0 chegada do produto ao destino, passando pela produ\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de estoques.<\/p>\n

Processos log\u00edsticos longos e morosos prejudicam os neg\u00f3cios e comprometem, inclusive, a imagem e a sobreviv\u00eancia das empresas. Se voc\u00ea quer melhorar a gest\u00e3o, ganhar a confian\u00e7a do mercado e otimizar o processo na log\u00edstica, com prioridade para indicadores com tempo, custo e qualidade, aproveite as dicas a seguir.<\/p>\n

Import\u00e2ncia do processo na log\u00edstica<\/h2>\n

Cada etapa log\u00edstica exige aten\u00e7\u00e3o quando se quer melhorar a performance operacional e os resultados, por isso, todos os times envolvidos devem estar alinhados para otimizar os processos. Afinal, n\u00e3o adianta vender bem se h\u00e1 falhas na produ\u00e7\u00e3o e gargalos na entrega ou vice-versa.<\/p>\n

O processo na log\u00edstica envolve a negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e a compra de mat\u00e9ria-prima \u2013 considerando pre\u00e7os, prazo e qualidade dos insumos; produ\u00e7\u00e3o; gest\u00e3o de estoque; vendas e processamento dos pedidos; atendimento ao cliente; transporte e entrega.<\/p>\n

Parece complexo e dif\u00edcil, mas com integra\u00e7\u00e3o das \u00e1reas, processos inteligentes, times capacitados e comprometidos, desenvolvimento de bons fornecedores, automatiza\u00e7\u00e3o das tarefas e uso de tecnologia para agilizar cada vez mais essas etapas \u00e9 poss\u00edvel obter alta performance.<\/p>\n

\"C\u00e1lculo<\/a><\/p>\n

Impactos do processo na log\u00edstica longo e demorado<\/h2>\n

Um processo na log\u00edstica longo e demorado \u00e9 um retrocesso, uma pedra no sapato, um gap para o crescimento da empresa. Quanto menor o tempo dedicado a cada etapa log\u00edstica, melhor ser\u00e1 o desempenho financeiro e operacional.<\/p>\n

Considerando as din\u00e2micas do mercado atual e o n\u00edvel de exig\u00eancia dos clientes, \u00e9 preciso ser \u00e1gil sem descuidar da qualidade ou negligenciar qualquer uma das etapas do processo na log\u00edstica, que abrangem produ\u00e7\u00e3o, armazenagem e transporte.<\/p>\n

Sem uma gest\u00e3o log\u00edstica eficiente, os impactos \u00e0 opera\u00e7\u00e3o se acumulam, podem acentuar gargalos e causar preju\u00edzos. Confira os principais impactos de um processo na log\u00edstica longo e demorado:<\/p>\n