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A alta performance no transporte rodoviário de cargas depende de estratégias de gestão, uso de tecnologias e gerenciamento dos riscos. Para elevar o nível de serviço e excelência nas empresas, o planejamento logístico é a ferramenta mais adequada.
Com um planejamento logístico bem estruturado é possível garantir a fluidez e a assertividade das operações, fazer o controle dos custos e manter a competitividade. O resultado? Clientes mais satisfeitos e bons lucros.
Ao identificar e compreender todas as variáveis do negócio, fica mais fácil fazer a gestão financeira e operacional. O planejamento logístico oferece a visibilidade necessária para a tomada de decisões estratégicas e a correção dos problemas.
A questão é: como ser assertivo no desenvolvimento de um planejamento estratégico? Se você quer aprimorar a gestão e obter mais efetividade nos resultados, confira este artigo. Nele explicamos o que é o planejamento logístico, qual sua necessidade e importância, além de recomendar boas práticas no uso dessa ferramenta.
Esperamos que você aproveite a leitura e coloque em prática nossas dicas!
O planejamento logístico é uma ferramenta estratégica de gestão que alia conhecimento sobre a operação, identificação de pontos fracos e fortes e informações qualificadas sobre o negócio para a tomada assertiva de decisões. Como resultado, torna os processos mais enxutos, rentáveis e produtivos.
Alinhado à visão e missão da empresa, um bom planejamento logístico garante a adoção de novos métodos de trabalho – que podem ser otimizados com tecnologia e sistemas integrados -, mantendo o foco na redução de custos, na satisfação dos clientes e, é claro, nos resultados.
No setor de transporte rodoviário de cargas, em que as demandas por agilidade, preço e qualidade são crescentes, um planejamento logístico adequado ajuda a reconhecer todas as variáveis e riscos na armazenagem, embarque, viagens e entregas.
Além de mapear os processos, identificar os melhores meios para a execução das atividades, reconhecer os gaps da operação e indicar as tecnologias necessárias para aprimorar o trabalho, o planejamento logístico é o método ideal para quem busca melhoria contínua.
Ou seja, não é uma ferramenta estática e pode – ou deve – ser aprimorada e atualizada de acordo com as novas demandas do mercado, os recursos disponíveis (materiais e humanos) e o ritmo de crescimento da empresa.
O planejamento logístico mostra os caminhos a serem seguidos na busca por agilidade, eficiência, segurança e qualidade nas operações. Essa ferramenta é essencial para a gestão e determina o potencial de crescimento da empresa – e principalmente, como administrar os desafios do negócio com sabedoria e estratégia.
Entre os benefícios do planejamento logístico estão:
O primeiro passo para elaborar um planejamento eficiente é estar disposto a mapear todos os processos da empresa e reconhecer os pontos fracos. Só assim é possível aprimorar as estratégias de melhoria do negócio, com ganhos efetivos.
Com a análise crítica e o mapeamento de todas as áreas e atividades, é hora de colocar em prática as ações que vão levar ao cumprimento das metas e objetivos da empresa. Evidentemente, para que o planejamento logístico seja efetivo, é fundamental ter visão de curto, médio e longo prazos.
Com isso em mente, a próxima etapa é definir os fluxos ideais para a cadeia de fornecimento: compra da matéria-prima, seleção de fornecedores, produção, estoque, movimentação das cargas e entrega do produto ao consumidor final.
Tanto embarcadores quanto transportadores precisam fazer o planejamento logístico se quiserem elevar os resultados. Para isso, precisam levar em conta:
Já vimos que um planejamento logístico eficaz permite o controle de várias etapas e reduz os custos. Essa estratégia de gestão pode ser desenvolvida em três níveis.
Confira:
Para alcançar um nível de planejamento logístico que, de fato, gere resultados aos negócios, algumas boas práticas podem ser adotadas. Anote algumas sugestões:
Leia mais: Como a inteligência artificial e as tecnologias de automação beneficia o setor logístico.
Fazer o planejamento logístico não é uma tarefa simples. Seja qual for o porte da empresa, há desafios que precisam ser mapeados, monitorados e superados. Só não dá para subestimar a importância dessa ferramenta de gestão e negligenciar sua elaboração.
Para que as empresas desenvolvam estratégias assertivas, uma alternativa é contar com parceiros experientes em gestão logística, gerenciamento de riscos, tecnologia e sistemas integrados.
Um exemplo é a Gestão Logística, uma solução de gestão logística e gerenciamento de transportes oferecida pela Buonny. Preparado para integrações com os principais sistemas de logística e tecnologias de rastreamento, a Gestão Logística fornece dashboards gerenciais com relatórios sintéticos e analíticos.
Com esses dados organizados e acessíveis, é possível fazer uma gestão mais estratégica, ágil e inteligente, reduzindo custos e ociosidade da frota. Além de um histórico das operações, o sistema ajuda na alimentação de dados que vão aprimorar o planejamento estratégico e qualificar as decisões dos gestores.
Quer saber mais sobre a Gestão Logística e conhecer outras soluções especializadas em logística e transporte de cargas? Converse com um especialista.